我有建議，我有（yǒu）夢想。合（hé）理（lǐ）化（huà）建（jiàn）議工作是精益管理（lǐ）的基礎，是管理創新的搖（yáo）籃，是一（yī）項基礎性、係統性、全局性工程。山東泰（tài）展機（jī）電科技股份有限公（gōng）司通過不斷的探索、實踐和改進，逐漸形成了（le）具有自身特色（sè）的（de）工作體（tǐ）係，合理化建議的工作效果和質量得到（dào）了持續提升，為精益管理（lǐ）戰略的深入推（tuī）進奠定（dìng）了堅實的基礎。
一（yī）、堅（jiān）持以全（quán）員全方位實（shí）現全覆蓋
堅持將精益作為一項戰略和追求，以提升全員精益意識為抓手，以強有力的考核為手段，將合理（lǐ）化建（jiàn）議作（zuò）為（wéi）員工直（zhí）接參與管理，發揮主人翁作用和價值的重要途（tú）徑，推進合理化建議的全麵開展，引導全體員工深刻認識開展合理化建議工作的重要性和必要（yào）性，明白為什麽要提合理化建議、提（tí）合理化建議必須人人做，從而在全員中樹立起了“創新不是高不可（kě）攀（pān）、合理化建議就在身（shēn）邊”的價值取向。
二、堅持以問題為導向持續推進
發現問題是能力，解決問題是業績。堅持以問題（tí）為導向，以分析問題著手，從問題分（fèn）析中找出製約真因（yīn），緊緊（jǐn）圍繞工作崗（gǎng）位與工作流程，以消除異常（cháng）、服（fú）務下道、減少浪費（fèi）、改善品（pǐn）質、提高效率為主要（yào）方（fāng）向進行提案的設想與提出（chū），重點（diǎn）針對自身崗位、本業務線條、本單位或本部門的問（wèn）題提建議，關注本職工作（zuò）的改進（jìn）和改善質量（liàng）、節約價值，真正實現了價值（zhí）引領。
三、堅持以（yǐ）正（zhèng）激勵引導進行改善
改善就在身邊，創（chuàng）新從我做起。山（shān）東泰（tài）展機電科技股份有限公司堅持以完善（shàn）對合理化建議提案分（fèn）級為獎勵模式，堅持通過效益來評價成果，建立並完善了獎（jiǎng）勵辦法。以提（tí）出工作建議、采（cǎi）納有效建議（yì）實施固定獎勵，通過分層次設立獎勵目標、實施激勵（lì）來激發全（quán）員積極性和主動（dòng）性。促使員工提案的積極性得（dé）到大幅提升，員工（gōng）從看得見、摸得著，真真切切的實惠中自發自覺（jiào）地（dì）主動參與到（dào）合理化建議活（huó）動中來，從而形成精益改善的核心動力，為持續促進企業合理化建議提案質量提升，為企業經濟運行質（zhì）量改善發揮重要作用。
山東泰展機（jī）電科技股份（fèn）有限公司建（jiàn）立了一套科學合理的推進機製，並通過持（chí）續（xù）創新（xīn）工作方式方（fāng）法，為合理化（huà）建議工作的推進提供了源源不斷的（de）動力和活力。合理化建議工作堅持由上到下、由點到麵、由粗到細、由淺（qiǎn）到深全麵開展，實現了全員、全過程、全方位、全覆蓋。
改善沒（méi）有止境，創新沒有終點。合（hé）理化建（jiàn）議工（gōng）作是一項持續性工（gōng）作，需要（yào）長期堅持和不斷完善。在推進合理化建議工作（zuò）中必須要始終堅持問題導向，針對工作中的問（wèn）題及時采取對策、製定措（cuò）施、認真改進，打一場（chǎng）全民戰爭，才能保證合理化建議工作的持（chí）續性（xìng）。今後，泰展機（jī）電將進（jìn）一步加大工作力度，切（qiē）實實現合理化建議的數量和質量的“雙提升”，推進精益文化的落地生根、開花（huā）結（jié）果，努力（lì）建設有質量（liàng）有效益可持續發展的一流企業。